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商品訊息功能
- 品號:4198291
- 尺寸:86×54mm
- 照片尺寸:約62×46mm
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商品訊息描述
【FUJIFILM】Instax Mini 拍立得底片(碎花Kitty)
商品訊息特點
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工商協進會今( 28 )日舉行會員大會,台積電董事長張忠謀以常務理事的身分,分享「成長與創新」。他說企業成長不一定要靠創新,但創新的確是企業成長最好的路,其中又以有商業模式的創新是最好的,他以星巴克、台積電為例外,也指出近年來發展迅速的瓦城與鼎泰豐,讓東方菜也能靠著標準化、規格化達到美味。
工商協進會今日舉行會員大會,台積電董事長張忠謀以「成長與創新」為題進行演講,他說今天要分享的成長是附加價值的成長,而不是營收上的成長,要講的創新不是產品或技術上的創新,而是商業模式的創新。
張忠謀說勞資一體的公司,只要企業營收成長了,附加價值這個大餅就會增加,而在裏頭的勞工、資方、股東就能共享這個附加價值,如何分配盈餘就會變得簡單多了,比績效落後、營收沒有成長的公司好解決。
張忠謀指出,企業成長不一定需要創新,以 1979 、 1980 年代來說,是台灣經濟成長的黃金時代,那時候其實沒有很多創新,光靠設備增加、人力的投入就能創造營收獲利。但他說「創新的確是企業成長最好的路,但成長不一定靠創新」。
不可錯過 至於創新,張忠謀強調要有經濟效應,最好是商業模式的創新。他以星巴克提升咖啡品質、價格,但也提升品味的故事為例,同時以台積電為例,他說台積電緊抓設計 IC 公司替他們製作,這個新的商業模式他很自豪,「這是最賺錢的創新」!
張忠謀也提出近年來新的成功商業模式,如瓦城與鼎泰豐,過去大家總想東方菜很難複製與擴充,因為完全得靠師傅手藝,但瓦城與鼎泰豐把烹調過程科學化、標準化與規格化,使其店數可達百家以上。
另外,張忠謀也說中國大陸有家理髮美容品牌,可用手機定位找到店家並線上預約,完全省去客人等待的時間,且價格非常便宜,同樣也是創新且成功的商機模式。尤其現在是行動網路時代,可以提供創新者另一個思考的空間。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
資誠聯合會計師事務所 7 日發布「全球未來人力調查報告」,針對全球 138 個國家逾 1 萬名企業員工進行調查。報告中指出,受到人工智慧、自動化和機器學習等趨勢影響, 2030 年可能出現 4 種工作情境,包括以人為主的黃色世界、創新當道的紅色世界、重視企業關懷的綠色世界、企業為王的藍色世界。
雖然這份調查結果顯示,有 65% 的人相信,科技發展將會改善其工作前景,但也有 73% 的受訪者認為科技永遠無法取代人腦, 86% 認為這個世界永遠都需要人類的技術,但有 37% 受訪者認為自動化威脅到自身的工作機會,比 2014 年增加了 4% ,而且有 56% 的受訪者認為,政府應該採取必要行動保護其工作機會不受自動化的影響。
此外,報告也指出,受到人工智慧、自動化和機器學習等趨勢影響, 2030 年可能出現 4 種工作情境,分別是以人為主的黃色世界、創新當道的紅色世界、重視企業關懷的綠色世界、企業為王的藍色世界,報告也描繪出此 4 種情境從 2020 到 2030 年的可能發展面貌。
報告分析,以人為主的黃色世界部分,對於財富及資源分配的「公平性」( fairness )相當重視,強調社會或社群優先的企業越來越興盛發展,從群眾募資而來的資金流向這些有道德且較不受指責的企業品牌。人才懷抱一顆社會的心,追求的是工作的意義和對自身的關聯性。人性( humanness )產生高度的價值。
創新當道的紅色世界方面,組織和個網友一致推薦 人競相滿足消費者需求,新的產品及商業模式快速發展。但法規也因此跟不上創新的速度。在這個規則較少的世界,風險相對較高。今天的贏家可能成為明天在法院的輸家。數位平台媒合了雇主與員工、技術與市場需求、資金與創新者、消費者與供應商。企業運用科技、供應鏈和智慧財產來產生價值。大學文憑的價值較低,具有專業技術或經驗產生的價值較高。
重視企業關懷的綠色世界部分,企業關注社會責任及信任的議題,經營的驅動力來自氣候變遷及永續發展。企業必須要將其社會使命放在商業策略的核心。員工偏愛像家庭般溫暖的企業,工時具有彈性、並喜愛參與社會公益專案。員工信任其雇主在薪資和職涯發展上會公平對待員工,而員工也會透過其行為來形塑出良善的企業文化。
企業為王的藍色世界方面,在競爭激烈的商業世界,大型的跨國企業較能夠以其規模和影響力來保護獲利,這讓某些大企業甚至比小型國家更有權力。大企業都在爭取最佳人才,成功與否在於勞動力的生產力。因此,企業需要優秀的員工努力工作,結合自動化、數據分析及創新,以產出最佳表現。為了吸引優秀員工,企業給予相當高的薪酬,並提供許多社會福利,包括兒童教育、老年照護及健康照顧等過去由政府提供的福利。
資誠企管顧問公司執行董事林瓊瀛則表示,沒有人可以確切預知 2030 年的世界是如何運行,但在某種程度上應該符合報告中所描繪出的 4 種工作情境,未來,機器學習和人工智慧將協助企業進行更佳的勞動力規畫。然而,人類也不能坐以待斃,無論是員工還是企業都要了解未來的各種可能及代表的意義,並且及早做好準備及規畫,以迎接未來。
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